索引號(hào): 11152128011619589Q/202303-00012 組配分類: 政策解讀
      發(fā)布機(jī)構(gòu): 旗發(fā)展和改革委員會(huì) 主題分類: 綜合政務(wù) / 其他
      名稱: 【文字解讀】鄂溫克族自治旗招商引資工作方案 文號(hào): 無(wú)
      成文日期: 2023-03-10 發(fā)布日期: 2023-03-10

      【文字解讀】鄂溫克族自治旗招商引資工作方案

      (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資各項(xiàng)工作。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全旗招商引資各項(xiàng)工作,定期聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào),做好與企業(yè)高層對(duì)接洽談,及時(shí)解決招商引資工作中的困難和重大問(wèn)題,推動(dòng)在談項(xiàng)目落地實(shí)施。各工作組要結(jié)合自身重點(diǎn)任務(wù),壓實(shí)主體責(zé)任,列出重點(diǎn)招商引資產(chǎn)業(yè)清單、項(xiàng)目清單、重點(diǎn)目標(biāo)、企業(yè)清單,明確人員分工,確定招商引資時(shí)間表、路線圖,建立工作臺(tái)賬,搶抓時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力,常態(tài)化走出去精準(zhǔn)招商,主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接,每月對(duì)接不少于10家企業(yè),每季度要有招商成效。各牽頭單位要指定聯(lián)系人,每半月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送本組招商引資動(dòng)態(tài)、成效以及下一步招商方向。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按月調(diào)度、按季分析、半年總結(jié)、全年評(píng)估,及時(shí)匯總各工作組工作情況,編發(fā)招商引資動(dòng)態(tài)信息,通報(bào)招商引資相關(guān)情況和招商成效,每季度組織項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”(即:一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一套推進(jìn)班子、一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)落地責(zé)任人)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,按照項(xiàng)目投資大小及類別,建立招商引資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制,每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“定領(lǐng)導(dǎo)、定單位、定人員”、“包進(jìn)度、包時(shí)限”,“一對(duì)一”負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地。

      (二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),形成全旗招商引資一盤棋。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持“理念為先、項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)為基、企業(yè)為大、招商為要、園區(qū)為主、環(huán)境為金、創(chuàng)新為本”的原則,結(jié)合各自實(shí)際,完善本部門招商引資工作方案,明確招商人員,收集、發(fā)掘、策劃、包裝、宣傳本部門招商項(xiàng)目信息,協(xié)助本行業(yè)所屬招商引資企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目前期工作,落實(shí)招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策,落實(shí)招商經(jīng)費(fèi),建立橫向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,凝聚干事合力,聚焦各地優(yōu)質(zhì)企業(yè),多措并舉開(kāi)展精準(zhǔn)招商工作。各行業(yè)主管部門要按照“管行業(yè)就要管招商、管產(chǎn)業(yè)就要管招商”的原則組建招商隊(duì)伍,結(jié)合各自實(shí)際,分別建立本單位工作機(jī)制和招商方案,按照職能分工積極推進(jìn)在談項(xiàng)目,加快招商引資成果落地。

      (三)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營(yíng)造合力抓招商良好氛圍。旗宣傳部門要充分利用電視、報(bào)刊、新媒體等宣傳媒介,積極宣傳報(bào)道外出招商、地企合作、簽約項(xiàng)目落地以及各地好的經(jīng)驗(yàn)做法等,全面展示我旗招商引資新成效,營(yíng)造全域全員全力抓招商的良好氛圍。

      (四)強(qiáng)化考核督導(dǎo),確保招商引資工作落到實(shí)處。加大對(duì)各地區(qū)各部門招商引資工作考核督查力度,本著“督考一體、督幫結(jié)合”的原則,完善考核指標(biāo),提高招商引資績(jī)效考核分值比重,對(duì)年度績(jī)效考核分值低、招商效果不明顯、營(yíng)商環(huán)境不佳的地區(qū)和部門,開(kāi)展常態(tài)化督查檢查,找出問(wèn)題原因,督辦相關(guān)問(wèn)題整改;對(duì)招商引資工作中不作為、慢作為等行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和約談,推動(dòng)全旗招商引資、營(yíng)商環(huán)境取得新突破。

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