（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資各項(xiàng)工作。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全旗招商引資各項(xiàng)工作，定期聽取各組工作情況匯報(bào)，做好與企業(yè)高層對接洽談，及時(shí)解決招商引資工作中的困難和重大問題，推動(dòng)在談項(xiàng)目落地實(shí)施。各工作組要結(jié)合自身重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)主體責(zé)任，列出重點(diǎn)招商引資產(chǎn)業(yè)清單、項(xiàng)目清單、重點(diǎn)目標(biāo)、企業(yè)清單，明確人員分工，確定招商引資時(shí)間表、路線圖，建立工作臺(tái)賬，搶抓時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，常態(tài)化走出去精準(zhǔn)招商，主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)精準(zhǔn)對接，每月對接不少于10家企業(yè)，每季度要有招商成效。各牽頭單位要指定聯(lián)系人，每半月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送本組招商引資動(dòng)態(tài)、成效以及下一步招商方向。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按月調(diào)度、按季分析、半年總結(jié)、全年評(píng)估，及時(shí)匯總各工作組工作情況，編發(fā)招商引資動(dòng)態(tài)信息，通報(bào)招商引資相關(guān)情況和招商成效，每季度組織項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”（即：一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一套推進(jìn)班子、一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)落地責(zé)任人）項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，按照項(xiàng)目投資大小及類別，建立招商引資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制，每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“定領(lǐng)導(dǎo)、定單位、定人員”、“包進(jìn)度、包時(shí)限”，“一對一”負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成全旗招商引資一盤棋。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“理念為先、項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)為基、企業(yè)為大、招商為要、園區(qū)為主、環(huán)境為金、創(chuàng)新為本”的原則，結(jié)合各自實(shí)際，完善本部門招商引資工作方案，明確招商人員，收集、發(fā)掘、策劃、包裝、宣傳本部門招商項(xiàng)目信息，協(xié)助本行業(yè)所屬招商引資企業(yè)開展項(xiàng)目前期工作，落實(shí)招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策，落實(shí)招商經(jīng)費(fèi)，建立橫向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，凝聚干事合力，聚焦各地優(yōu)質(zhì)企業(yè)，多措并舉開展精準(zhǔn)招商工作。各行業(yè)主管部門要按照“管行業(yè)就要管招商、管產(chǎn)業(yè)就要管招商”的原則組建招商隊(duì)伍，結(jié)合各自實(shí)際，分別建立本單位工作機(jī)制和招商方案，按照職能分工積極推進(jìn)在談項(xiàng)目，加快招商引資成果落地。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造合力抓招商良好氛圍。旗宣傳部門要充分利用電視、報(bào)刊、新媒體等宣傳媒介，積極宣傳報(bào)道外出招商、地企合作、簽約項(xiàng)目落地以及各地好的經(jīng)驗(yàn)做法等，全面展示我旗招商引資新成效，營造全域全員全力抓招商的良好氛圍。

（四）強(qiáng)化考核督導(dǎo)，確保招商引資工作落到實(shí)處。加大對各地區(qū)各部門招商引資工作考核督查力度，本著“督考一體、督幫結(jié)合”的原則，完善考核指標(biāo)，提高招商引資績效考核分值比重，對年度績效考核分值低、招商效果不明顯、營商環(huán)境不佳的地區(qū)和部門，開展常態(tài)化督查檢查，找出問題原因，督辦相關(guān)問題整改；對招商引資工作中不作為、慢作為等行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和約談，推動(dòng)全旗招商引資、營商環(huán)境取得新突破。